设计okr如何制定

简述信息一览：

• 1、手把手教你做好OKR设计
• 2、物流站长OKR个人怎么写?
• 3、设计师应该怎样制定OKR?
• 4、横向团队如何制定OKR?

手把手教你做好OKR设计

1、OKR的设计应该是有效的。设定无法完成或是无法控制的OKR，都是在浪费时间，那只是一种管理上的***。

2、首先，要设定一个“目标”，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如我想让我的收益更好，然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。

3、首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。

4、物流站长在制定OKR时，可以参考以下步骤：明确目标：首先要明确个人的工作目标。例如，提高物流效率、降低成本、优化客户服务等方面的目标。这些目标应该与团队和公司的整体目标相协调，共同推动团队和公司的发展。

5、首先，要设定一个“目标”，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的收益更好”。然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。

6、OKR这么制定，一定不出错！制定目标O（objetive）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求，即承接企业的使命与愿景，是明确的、长远的、有挑战性的。

物流站长OKR个人怎么写?

列出大目标 首先思考一下，在学习、生活和工作上有什么想要实现的目标，把它写下来。

OKR方法用来制定并完成个人目标非常棒，但是没有一个方法能帮我们自动完成***。放弃一个***实在太容易了，我也还在努力实践这个方***。

首先，写一份清晰的OKR个人目标需要考虑以下几个要素： 目标描述：明确你要达成的目标是什么。它应该是具体的、可度量的，不能过于模糊或抽象。 目标可行性：确保目标是在你当前能力和资源范围内可以达到的。

注意，KR可以定多个，但是建议3-5个最佳。且每个KR是要可以量化的，量化单位最好是次，份，天。可以自己随时知道进度如何就行。通过PDCA循环 即***，执行，检查，处理来不断反思总结，提升效果。

跟踪和评估：跟踪和评估是OKR方法的核心。需要定期检查关键结果，以确保自己朝着目标的方向前进。如果发现***需要进行调整，就可以对***进行修改。

设计师应该怎样制定OKR?

首先，要设定一个“目标”，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如我想让我的收益更好，然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。

参会对象，哪些人需要参与？根据团队规模来确定，根据公司级、部门级、项目级等不同规模确定参会对象，至少需要OKR执行相关负责人员参与。可以对OKR进行层层分解。梳理OKR制定流程。

OKR的设计应该是有效的。设定无法完成或是无法控制的OKR，都是在浪费时间，那只是一种管理上的***。

为平面设计师制定okr应该了解每个下属的能力，有必要的话，可以根据能力分布设置能力标签。根据下属的发展意愿，帮助他们制定合适的职涯规划。对过程有效管理，对结果承担责任。

横向团队如何制定OKR?

在OKR系统下，员工和团队每个季度首先要制定一个目标（Objective），然后设定一系列“主要结果（Key Results）”，可以用来衡量是否已经实现目标，在每周的周报中回顾目标的完成情况，在季度末进行目标完成的总结。

不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。

主管分析成绩与差距，制定下一步工作方向。团队进行目标众筹，每个人提出1-2条团队OKR，主管也要提供1-2条。收集所有OKR并阐述其价值，最终选出3-5条团队OKR。将选出来的OKR交由领导审批。

① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。

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